Redegjørelse etter åpenhetsloven for Nerligruppen AS

Dato: 01.01.2026


Organisasjonsnummer: 994 910 434


Nettside: www.nerligruppen.no

1. Innledning

NerliGruppen AS er en norsk leverandør av solskjermingsløsninger, eid av BN Holding. Selskapet har hovedkontor i Oslo, og opererer primært i Oslo og omegn med tjenester innen prosjektsalg, montering og service.

Virksomheten er delt inn i fire hovedområder: Prosjekt, Service, Forhandlersalg og Administrasjon. Vi erkjenner vårt ansvar for å sikre at både egen virksomhet og leverandørkjede ivaretar grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, i samsvar med kravene i åpenhetsloven.

2. Organisering og forankring i virksomheten

Støttefunksjoner som HMS, kvalitetssikring, økonomi og salg er organisert under administrasjonsavdelingen. Prosjektavdelingen håndterer leveranse og montering for bedriftskunder, mens serviceavdelingen utfører reparasjoner og utskiftinger i Oslo-området. Forhandlersalget betjener privatmarkedet gjennom våre partnere.

Alle avdelinger rapporterer til daglig leder, som igjen rapporterer til selskapets styre. Det avholdes fem styremøter årlig. Arbeidet med åpenhetsloven er forankret i ledelsen og integrert i våre styringssystemer.

3. Aktsomhetsvurderinger

I tråd med OECDs retningslinjer har vi kartlagt både egen virksomhet og sentrale ledd i leverandørkjeden. To hovedområder er vurdert som særlig risikoutsatte:

Produksjon av varer

NerliGruppen benytter i all hovedsak egen fabrikk i Polen for produksjon. Dette gir oss tett kontroll over arbeidsforhold, kontraktsvilkår og HMS-praksis. Vi følger opp produksjonen kontinuerlig gjennom eierskap og samarbeid, og gjennomfører regelmessige revisjoner av underleverandører.

Våre produkter er EPD-sertifisert (Environmental Product Declaration), som gir dokumentert informasjon om miljøpåvirkning, sporbarhet og krav til leverandøroppfølging.

Transport og logistikk

Transporttjenester leveres av langsiktige samarbeidspartnere. Dette gir god innsikt i arbeidsrutiner, bruk av underleverandører og HMS-standarder. Den nære oppfølgingen reduserer risiko for brudd på arbeidsvilkår, og legger til rette for forbedringer og tydelige krav til dokumentasjon.

Risikovurdering og tiltak

Vi vurderer risiko basert på leverandørenes geografiske plassering, bransjespesifikke utfordringer og historikk. Spesielt vurderes risiko for:

  • Ufrivillig overtid eller lave lønninger
  • Manglende kontrakter eller mangelfull HMS-oppfølging
  • Hørsels- og personskader ved bruk av verktøy og arbeid i høyden

 

Som forebyggende tiltak har vi etablert årlige kontroller av utstyr, gjennomfører vernerunder, og har tydelige rutiner for varsling og håndtering av mobbing og trakassering. Alle hendelser loggføres og følges opp systematisk.

Etablerte tiltak

  • Etiske retningslinjer er distribuert til alle leverandører, med oppfølging
  • HMS-håndbok og personalhåndbok er tilgjengelige for alle ansatte
  • Varslingssystem og håndtering av avvik er implementert

 

4. Resultater og videre arbeid

Vi har ikke identifisert konkrete brudd på menneskerettigheter eller uakseptable arbeidsforhold hos våre sentrale leverandører. Likevel har vi identifisert forbedringsområder:

  • Mer systematisk risikovurdering ved valg og evaluering av leverandører
  • Årlige revisjoner av samarbeidspartnere og interne rutiner
  • Økt intern kompetanse om åpenhetsloven og varsling

 

Ved mistanke om brudd krever vi dokumentasjon og redegjørelse fra leverandøren. Manglende etterlevelse kan få konsekvenser for avtalen, inkludert avslutning av samarbeid.

5. Informasjonsplikt

Alle som ønsker informasjon om hvordan Nerligruppen arbeider med å ivareta menneskerettigheter og arbeidsforhold, kan sende en skriftlig henvendelse til:


Vi vil besvare alle forespørsler innen tre uker, i tråd med lovens krav.